REUNIÓN CON COLEGIADAS DE LA RED DE ATENCIÓN A VÍCTIMAS DE VIOLENCIA DE GÉNERO

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El pasado martes 3 de diciembre, parte de la Junta de Gobierno recibió a cuatro compañeras colegiadas que trabajan en la Red de Atención a Víctimas de Violencia machista ( dos compañeras del Servicio de Atención a Víctimas de Violencia de Género 24h y dos de Puntos Municipales del Observatorio Regional de la Violencia de Género, uno de ellos situados en Madrid capital y el otro en municipio de la Comunidad de Madrid)


En primer lugar, informaron de algunas de las dificultades que están sucediendo en los distintos recursos que forman parte de la Red. Desde el SAVG24h, expusieron, entre otras cuestiones, deficiencias de infraestructura y condiciones arquitectónicas del edificio donde se ubica -que deriva en falta de espacio para la atención y carencias en la zona alojamiento-, además de falta de seguridad al ser pública la dirección, lo que entraña riesgo para mujeres, menores y trabajadoras. Asimismo, detallaron cuestiones relacionadas con el personal adscrito al servicio que están impidiendo ofrecer la atención que las mujeres víctimas de violencia de género y sus hijos e hijas requieren: ratios de profesionales muy ajustados, dificultades para la cobertura de suplencias, elevada rotación de personal y consecuente necesidad de formación de las trabajadoras de nueva incorporación… todo ello, en detrimento de la continuidad de los procesos de intervención y acompañamiento social.
Uno de los aspectos que genera mayor preocupación en las trabajadoras sociales es la demora que se está produciendo para que las mujeres puedan recibir primera atención, con plazos de 2 meses de espera, continuándose con la atención a urgencias en el momento. De igual modo, en la Red produce inquietud la gestión de plazas en establecimientos hoteleros en periodos de alta ocupación debido a que implica que las mujeres no reciban una atención especializada en los primeros momentos, altamente delicados.
Respecto a los pliegos que rigen la actividad, comunicaron que, hasta donde ellas tienen conocimiento, la subida presupuestaria propuesta ha sido insuficiente, descartando la entidad gestora actual volver a presentar propuesta.


Desde el PMORVG de Madrid capital relataron situaciones similares a las mencionadas. La empresa prestadora anterior no se ha presentado a la nueva licitación y la nueva empresa adjudicataria no se ha personado por el momento en el servicio. Los pliegos que regulan estos dispositivos incorporan el soporte informático dentro de los servicios a implementar por las entidades, sin adjudicación de dotación presupuestaria suficiente para este fin, lo que ha generado un efecto disuasorio en las postulaciones para su gestión. Además, a pesar de mantener el mismo personal en número, se ha ampliado el perfil de la población a atender, pasando de intervenir con mujeres solas a mujeres en convivencia con hijas e hijos, careciendo de medios suficientes para ofrecer una atención adecuada ante la falta de personal y de protocolos e instrucciones de atención claras. Como consecuencia, los Espacios de Igualdad, no integrados en la red contra la violencia de género, están teniendo que prestar orientación a víctimas debido al colapso del resto de recursos.


Respecto a los PMORVG de otros municipios de la Comunidad de Madrid, las realidades son sumamente diferentes en cada localidad, existiendo Puntos y/o figuras profesionales municipalizadas en algunos de ellos y no en otros. Durante la reunión, se remarcó que la proporción de profesionales por habitantes marcada por la Dirección General de Igualdad es insuficiente, teniendo que trasladarse las profesionales entre localidades durante su jornada de trabajo, además de existir deficiencias en los espacios de atención (falta de despachos individuales y de equipamiento informático), lo que ha producido también un incremento en la fluctuación de trabajadoras.


En todos los casos, destacaron la complejidad en aumento para que las mujeres afectadas por violencia de género alcancen autonomía y salidas de la red favorables. Al contexto general en el acceso a la vivienda y empleo, se unen dificultades con las prestaciones económicas específicas por Violencia de Genero (estatales, subsidio empleo que sustituye a RAI y acceso IMV)


Desde nuestro Colegio Profesional, queremos resaltar la alta especialización y el valor del trabajo realizado por las trabajadoras sociales de la red. Se planteó trabajar conjuntamente para elaborar un Comunicado de posicionamiento y apoyo, poniendo en valor las funciones del trabajo social en el ámbito de la violencia de género y la importancia de contar con condiciones laborales adecuadas al desempeño profesional desarrollado en el acompañamiento social a estas mujeres, hijos e hijas.
Se propuso la posibilidad de coordinar las reivindicaciones expuestas con otros Colegios Profesionales como el de Educación Social y Psicología ( al igual que se ha realizado en otras ocasiones por tratarse de las otras profesiones con las que se trabaja en estrecha colaboración en los distintos dispositivos), así como trasladar estas dificultades a la Dirección General de Igualdad del Ayuntamiento y a la Comunidad de Madrid.

I JORNADA «ACADEMIA, PROFESIÓN Y SOCIEDAD»

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Organizadas por el Departamento de Trabajo Social y Servicios Sociales de la Universidad Complutense de Madrid, la jornada fue inaugurada por Dña. Aurora Castillo Charfolet (Decana de la Facultad de Trabajo Social), Dña. Belén Novillo García (Decana del Colegio de Trabajo Social de Madrid), Dña. Almudena Ruiz Escudero (Concejalía de Cultura, Conciliación, Educación y Relaciones con las Universidades del Ayuntamiento de Pozuelo de Alarcón) y D. Miguel Angel Sastre (Vicerrector de Calidad de la Universidad Complutense de Madrid)

A lo largo del encuentro, se abordaron diferentes estrategias de colaboración entre Universidades, Colegios Profesionales, Administración Pública, empresas y Tercer Sector, a fin de facilitar al alumnado un aprendizaje situado cercano al mundo profesional. La vinculación con las entidades y organizaciones permite a la Universidad salir de la academia y conocer la realidad del ámbito profesional desde espacios de intervención privilegiados, conectando la teoría y la práctica. D. David Alonso Gonzalez, D. David Gonzalez Casas, Dña. Libertad González Abad y Dña. Ana Isabel Dorado Barbé, docentes de la Facultad de Trabajo Social, junto a las entidades Plataforma Juego Sostenible, COCEMFE, Cruz Roja y Asociación La Alamedillas, explicaron las iniciativas que desde hace año se vienen desarrollando para consolidar los procesos de convergencia entre los ámbitos académico y privado. Partiendo de la premisa de «estar donde está la persona» – en palabras de Libertad González- , las colaboraciones matenidas persiguen conectar teoría y práctica, promoviendo la transferencia bidireccional de conocimiento y el acercamiento de las diferentes figuras profesionales que coexisten en el ámbito de la intervención social. Como resultado de este trabajo conjunto, destaca la elaboración de materiales que profundizan en los modelos de soporte y acompañamiento social, así como el diseño de herramientas para la medición y validación de la práctica a través de la investigación realizada «con» las personas objeto de los proyectos de intervención.

A continuación, se presentó el Tratado General de Trabajo Social, Servicios Sociales y Política Social, recientemente publicado por Tirant Lo Blanch, una guía para la actualización de conocimientos que recoge los avances de la disciplina y la investigación en el campo del Trabajo Social.

Durante la última parte de la jornada, se pudo reflexionar junta a Dña. Carmina Puig sobre la cultura del cuidado y su importancia en nuestra profesión. «El Trabajo Social proteje el vínculo con la persona, por lo que resulta fundamental que nos podamos cuidar» A partir de su dilatada práctica de supervisión a profesionales, considera imprescindible que se ofrezcan espacios de encuentro y diálogo para la distensión de cara a poder atender las demandas de las personas de forma adecuada. La salud de las trabajadoras sociales puede verse afectada a nivel físico y psíquico a consecuencia trabajo en contextos de personas con dificultad debido al impacto emocional que ejerce sobre el/la profesional la exposición a situaciones de dolor e impotencia.

En consecuencia, propone una cultura del cuidado fundamentada en tres ejes: el derecho a cuidar a las personas atendidas, el derecho del profesional a cuidarse, y el derecho a que las organizaciones ofrezcan cuidados. Dentro del «continuum entre las personas atendidas y las que los cuidan, los/as profesionales necesitamos reconocer nuestra vulnerabilidad e interdependencia y mantener una atención hacia nosotros/as mismos/as para pensar de nuevo sobre la responsabilidad social», concluyó Carmina Puig.

REUNIÓN CON LA DIRECCIÓN GENERAL DE PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS DEL AYUNTAMIENTO DE MADRID

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El 2 de diciembre mantuvimos reunión con la Dirección General de Planificación de RRHH del Ayuntamiento de Madrid. En representación del Colegio asistieron Ana García y Ana Valmala, vicedecana segunda y vocal de la Junta respectivamente. En dicha reunión trasladamos las impresiones y quejas planteadas al Colegio ante los últimos procesos de oposición, con el fin de reflexionar y hacer propuestas de mejora tanto en los contenidos del temario como en la forma más adecuada de valorar de manera prioritaria las competencias profesionales.

Por parte del Ayuntamiento, nos informaron de algunos cambios ya introducidos en el último proceso incorporando el análisis y la aplicación a la práctica profesional. Así mismo, coincidiendo en la necesidad de poner en valor las aptitudes y habilidades profesionales, al igual que respecto a los contenidos, se acordó iniciar un trabajo de colaboración y mantener una nueva reunión cuando finalice el proceso selectivo que está en curso.

PRESENTACIÓN APP «TU APPOYO»

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El 2 de diciembre, Belén Novillo (Decana), Marta Cubero (Vicedecana) y Amelia Oviedo (vocal y gerente) asistieron en representación del Colegio Oficial de Trabajo Social de Madrid a la presentación de la APP «Tu Appoyo», mediante la que la AMAPAD (Agencia Madrileña para el Apoyo a las Personas Adultos con Discapacidad) facilita el acceso a su propia información a las personas que precisan de medidas de apoyo.

La presentación del acto, realizada por Eloy, Carlos, Bartolomé y Pepi, personas atendidas por la AMAPAD, estuvo amenizada por el coro de la Fundación ORCAM. «Me siento muy afortunado por tener a alguien que vele por mí», explicó Eloy durante su exposición.

Con un lenguaje sencillo e interfaz adaptada a lectura y comprensión fácil, la herramienta abre una nueva vía de comunicación de las personas con sus profesionales de referencia, así como el acceso a su información personal o patrimonial, y el registro de sus voluntades y preferencias o el control de sus gastos, entre otras funcionalidades.

Dña.Ana Dávila-Ponce de León, Consejera de Familia, Juventud y Asuntos Sociales, resaltó el importante hito logrado con la innovadora APP y agradeció el esfuerzo y profunda vocación de todos/as los/as profesionales de la Agencia, así como la actuación fundamental de laas trabajadoras sociales en la fase de revisión y actualización.

La puesta en marcha de la aplicación no habría sido posible sin la participación de Plena Inclusión en la adaptación de contenidos a lectura fácil, de la Federación Salud Mental de Madrid en la valoración del material y del grupo de control de personas con discapacidad.

CELEBRADA LA II JORNADA DE TRABAJO SOCIAL EN EMERGENCIAS «EVOLUCIÓN Y FUTURO DEL TRABAJO SOCIAL EN EMERGENCIAS: LIDERAZGO Y COMPETENCIAS PROFESIONALES»

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El pasado viernes 29/11/2024, el Colegio Oficial de Trabajo Social de Madrid junto con el Departamento de Samur Social del Área de Gobierno de Políticas Sociales, Familias e Igualdad del Ayuntamiento de Madrid, celebraron la II Jornada de Trabajo social en Emergencias, dedicada al liderazgo y competencias profesionales de las trabajadoras sociales en el contexto de la emergencia.

Durante la inauguración de la jornada, Belén Novillo (Decana del Colegio Oficial de Trabajo Social de Madrid), Mar López (Jefa de Departamento de Samur Social) y Mº Cruz Vergillos Ramos (Directora Tecnica del Consejo General del Trabajo Social), pusieron de manifiesto el papel de las corporaciones colegiales en la apuesta por organizar y formar grupos de intervención con capacidad de actuar en grandes catástrofes.

Mar López dio comienzo a la jornada recordando el papel decisivo de la suma organizada de esfuerzos y la necesidad de  formalizar la colaboración en este ámbito entre Administración y profesionales especializados. En el caso de Madrid, estas jornadas se han celebrado en el marco del Convenio de colaboración mantenido entre el Colegio de Trabajo Social de Madrid y el Área de Políticas Sociales, Familias e Igualdad para la activación del Cuerpo deVoluntariado en Emergencias del Colegio ante grandes emergencias. De forma periódica, el Colegio ofrece una formación exclusiva que permite el acceso al Cuerpo de Trabajadoras Sociales Voluntarias del COTS-Madrid, capacitando a los/as profesionales que deseen estar disponibles para actuar en estas situaciones.

Con un sentido recuerdo hacia la ciudadanía afectada por la DANA, Belén Novillo dedicó la jornada a las compañeras de Sedaví, extensible a todas las profesionales que trabajan en las zonas damnificadas. «Nuestras compañeras estaban afectadas por esta situación, y no dejaron de estar más de diez horas al día dedicadas a sus vecinos y vecinas».

Por su parte, Cruz Verguillos detalló la intervención de los equipos trasladados a las zonas afectadas bajo la coordinación del Consejo General de Trabajo Social, de forma organizada e integradas con el resto de la organización de la emergencia. En señal de agradecimiento a la labor realizada por las compañeras activadas por el Grupo de Intervención en Emergencias Sociales del Consejo General de Trabajo Social, se proyectó un video de Emiliana Vicente, presidenta del Consejo General de Trabajo Social, junto a la entrega de un chaleco que simboliza la actuación de la profesión en grandes emergencias.

La Ponencia Marco, dirigida a revisar la evolución del trabajo social en el contexto de la emergencia, comenzó con una retrospectiva histórica de las grandes emergencias que han marcado la ciudad de Madrid de la mano de Juan Carlos Arellano (Jefe de la Unidd de la Central de Samur Social) – incendios de Alcalá 20 (1983) y Almacenes Arias (1987), atentados del 11 de marzo de 2004, accidente de Spanair de 2008, pandemia por Covid-19, borrasca Filomena-, destacando la adaptabilidad de la profesión a los nuevos retos que el abordaje de las grandes catástrofes conlleva. Prosiguió con la exposición del recorrido normativo que ha llevado al reconocimiento de la emergencia como campo específico de atención social a la ciudadanía, y la evolución de los servicios de atención a la emergencia desde el SITADE al Samur Social, cuyo 20 aniversario se está celebrando durante el año 2024. La presencia de Samur Social en los planes de emergencia y protocolos territoriales y municipales (PEMAM, PEIAM, PAINUNAM, CALORMAD) sitúan al servicio como pilar en la gestión la intervención social y ayuda a la población afectada y la población vulnerable.

Por su parte, ÁngelArricivita (formador y consultor en atención psicosocial en emergencias y miembro asesor del Grupo Estatal de Intervención en Emergencias Sociales (GEIES) del Consejo General del Trabajo Social), centró su intervención en los principales retos a los que nos enfrentamos desde la profesión en relación a las grandes catástrofes desde las diferentes instancias colegiales. Partiendo de la incorporación de la cultura de la emergencia y la ubicación de la emergencia como un campo del Trabajo Social, subrayó la necesidad de perseguir el reconocimiento oficial de la formación posgrado especializada en este ámbito y de promover la investigación y publicación en la materia. Otros de los retos que puso de manifiesto fueron el conseguir la involucración del resto de agentes intervinientes en el abordaje de emergencias, desde la prevención primaria en los dispositivos de atención social a la instauración de servicios permanentes de atención social 24 h/365 días, así como la creación de sinergias con otros especialistas de la emergencia y empresas logísticas, teconológicas y de telecomunicaciones

En la Mesa destinada a repasar las competencias profesionales en el Trabajo Social para grandes emergencias, José María Morán (Coordinador de Emergencias en el Consejo Andaluz y del GEIS en el Colegio Oficial de Trabajo Social de Sevilla) partió de la transversalidad de la intervención psicosocial en la experiencia de la emergencia, que requiere el desarrollo de competencias especializadas, entre las que destacó: la incorporación del daño social ocasionado en las condiciones personales, familiares, sociales y laborales de la persona afectada; el conocimiento de los mecanismos bioquímicos que se activan y su impacto en el comportamiento; la autenticidad del/la profesional y el manejo de su propia vulnerabilidad. Así mismo, puso de relieve técnicas concretas asociadas a estas competencias y habilidades blandas y duras desarrolladas por los/as trabajadores/as sociales que favorecen la relación de ayuda y el vínculo con las personas, tales como la capacidad de trabajo con personas de diferentes culturas, la integridad o la competencia emocional. “La comprensión produce alivio”, concluyó.    

Mar Ureña (ex Decana del Colegio de Trabajo Social de Madrid y miembro del Cuerpo de Trabajadoras Sociales Voluntarias del Colegio) continuó explicando competencias profesionales transversales indispensables en el trabajo en grandes emergencias (toma de decisiones, trabajo en equipo interdisciplinar, habilidades relacionales, adaptación a nuevas situaciones…), así como específicas del marco profesional del Trabajo Social (ayuda en la toma de decisiones, valoración de necesidades y urgencia de las situaciones, gestión de conflictos y problemas éticos complejos, etc) Si bien hay que “reconocer y celebrar lo construido” – en palabras de Mar Ureña, recordando los 19 años de funcionamiento del Cuerpo de Voluntariado en Emergencias del COTS Madrid del que fue parte activa- , es indispensable continuar avanzando en la construcción y sistematización de un marco teórico específico de la emergencia. «Cada emergencia nos hace enfrentarnos a situaciones nuevas como profesionales«

Finalizó la mesa con las aportaciones de Manuel Gutiérrez (docente en la UNED y consultor), quien hizo un recorrido por la construcción del Trabajo Social en Emergencias durante los últimos 40 años, remarcando la praxis y el conocimiento generado en estos años. Incidió en que las competencias necesarias para dar respuesta a la emergencia parten de la concepción de las necesidades  biopsicosociales a atender, seleccionando de entre las competencias recogidas en el Libro Blanco de Trabajo Social aquellas relacionadas con este ámbito (intervención en crisis, capacidad de trabajar en redes y mediación entre los ciudadanos y otros sistemas y capacidad de evaluar, investigar y formar), situándoles en los tres estados de la emergencia: preemergencia, emergencia y postemergencia. Terminó con una acertada reflexión “Sabemos, Podemos, Queremos “

Por último, en la tercera Mesa se profundizó en el rol de liderazgo de las trabajadoras sociales en las situaciones de emergencia. Desde diferentes ámbitos, el Trabajo Social está presente en la articulación de dispositivos y servicios para atender a las personas damnificadas – sea por desplazamientos forzosos fruto de conflictos bélicos o de orden geopolítico, sea por desastres naturales- tanto desde la atención directa a la población, como desde la organización de estructuras de acogida o la identificación y valoración de necesidades. Pudimos escuchar el testimonio de profesionales que desempeñan su labor dentro del marco de la emergencia desde distintos planos administrativos y organizacionales.

Lidia Ramos (Jefa de la división jurídica y social de la AMAPAD), explicó la atención a la llegada e integración de personas con discapacidad ucranianas, exponiendo diferentes factores que han debido ser abordados en el proceso de acogida e intervención (regularización administrativa, acceso a la protección de la salud, barrera idiomática…)

Elvira Cortón ( Jefa del Servicio de Emergencia Social de la Comunidad de Madrid) expuso el funcionamiento  del Servicio de Emergencia Social de la Comunidad de Madrid, que ofrece cobertura inmediata en situaciones de urgencia y emergencia social fuera del ámbito del Ayuntamiento de Madrid;

Arturo Sánchez ( responsable adjunto de Accem en la Comunidad de Madrid), detalló la trayectoria de la entidad en la atención a personas migrantes y el plan de intervención en emergencias elaborado por la organización que contiene acciones y procesos unificados en base a la experiencia adquirida.

Para concluir, pudimos escuchar el emotivo relato de nuestra compañera Marta Cubero (Jefa del Servicio de Apoyo Social de la AMAPAD, vocal de la Junta de Gobierno de COTS Madrid y miembros del GEIES del Consejo de Trabajo Social), durante la intervención del equipo de Madrid y de tantos otros equipos desplazados desde diferentes puntos de la geografía. Comenzando con un agradecimiento al Presidente y compañeras del COTS de Valencia y a las compañeras del GEIES y COTS de Aragón, compartió momentos de la intervención del equipo desplazado desde Madrid con el equipo local de Servicios Sociales de Sedaví. Resaltó la necesidad de ofrecer escucha y contención emocional a las compañeras, intervinientes en la resolución de la emergencia a la vez que víctimas de la catástrofe, porque “Cuidar al que cuida no es solo una cuestión de humanidad, sino una obligación​ ética y profesional”. Continúo explicando el resto de actuaciones desarrolladas por los/las trabajadores/as sociales desplazados/as a la zona, complementando a los/as profesionales locales en la detección y valoración de necesidades y coordinación, resaltando la función crucial que el trabajo social comunitario está desempeñando en la resolución de la crisis. “En esta emergencia ha quedado patente que el Trabajo Social es un servicio esencial y fundamental durante todo el proceso de la emergencia”, señaló.

Reflexionando en torno a los liderazgos en Trabajo Social, puntualizó, en alusión al modelo de liderazgo propuesto por Ainhoa Berasaluze, que todas y todos podemos y debemos ser líderes y lideresas en Trabajo Social “ viviendo, aprendiendo y creciendo desde dentro hacia fuera con otras personas” y “para el propósito común, desde el cuidado y acompañamiento de los equipos profesionales”

En esta Jornada, se reivindicó el importe papel de la profesión del Trabajo Social en el abordaje de las situaciones de grandes emergencias, pero también en las situaciones de urgencia social; poniendo el foco en la necesidad de mejorar la prevención y el despliegue de medios suficientes para evitar las situaciones de crisis. Además de para visibilizar la importante labor de las trabajadoras sociales en este ámbito de actuación, esta Jornada ha servido para poner en común la práctica, generando un espacio de sistematización de experiencias y aprendizaje compartido.

COMISIÓN DE TRABAJO SOCIAL Y FEMINISMO

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La Comisión de Trabajo Social y Feminismo se fortalece para avanzar en la defensa del enfoque feminista y en la lucha contra las violencias machistas.

El pasado lunes 2 de diciembre de 2024 se llevó a cabo el primer encuentro de las nuevas integrantes de la Comisión de Trabajo Social y Feminismo, realizado de forma online para facilitar la participación. En esta reunión inicial, asistieron 10 de las 13 integrantes seleccionadas, entre las que se incluyen dos miembros de la Junta de Gobierno del Colegio de Trabajo Social de Madrid. Estas últimas desempeñarán un papel clave como enlace entre la Comisión y la Junta.

La ampliación del número de participantes en las comisiones, así como el fortalecimiento de esta en particular, constituye uno de los principales objetivos de la nueva Junta de Gobierno. Entre sus líneas de acción prioritarias destaca la visibilización del feminismo en el Trabajo Social, integrándolo en la práctica diaria de las trabajadoras sociales. 

La Comisión reúne a profesionales de diversos ámbitos del Trabajo Social, con una destacada representación de aquellas que desarrollan su labor en el área de las violencias machistas. Su misión es impulsar actividades y acciones, así como la elaboración de documentos estratégicos en coordinación con la Junta de Gobierno del Colegio, en línea con los objetivos planteados para esta nueva etapa.

Convocatoria de Asamblea General Ordinaria: 12 de diciembre

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De acuerdo a lo establecido en el art.27 de los Estatutos del Colegio y con la aprobación de la Junta de Gobierno para la fecha propuesta, te convocamos a la Asamblea General Ordinaria que se celebrará el próximo jueves 12 de diciembre de 2024. 

Apunta la fecha:  Jueves, 12 de diciembre de 2024 

– Primera Convocatoria: 17:30 h 

– Segunda Convocatoria: 18:00 h 

Desde 2020 se vienen celebrando las Asambleas en formato mixto, esto es: presencial y mediante videoconferencia simultáneamente. Este medio posibilita la participación de personas colegiadas que en otras ocasiones no han podido asistir presencialmente. 

 
Para la Asamblea del próximo 12 de diciembre la Junta de Gobierno quiere mantener este formato ya que, por un lado, facilita la participación y por otro, nos permite tener un contacto directo entre profesionales: 

– Se podrá asistir presencialmente en la sede del Colegio, calle Evaristo San Miguel, 4. 

– Al mismo tiempo, se creará una sala virtual, a través del software de videollamadas y reuniones virtuales Zoom para facilitar la asistencia. 

Por favor, lee el procedimiento de asistencia a la Asamblea y consulta el Orden del Día y toda la documentación que se tratará, accediendo a tu zona privada, a través del Portal Mi Colegio.

Todos los documentos estarán accesibles en la opción “Mis Solicitudes y Trámites”, en el trámite número 0. Convocatoria Asamblea General Ordinaria. 

Recuerda que, en caso de no poder acudir a la Asamblea, ni presencial ni virtualmente, puedes delegar tu voto cumplimentando y firmando la delegación de voto disponible también en el propio trámite número 0, accediendo a Mi Colegio.

Tras la finalización de la Asamblea, en la sede del Colegio brindaremos por unas Felices Fiestas.

¡Te esperamos!

Ir a portal Mi Colegio

Agenda2025TS a puntito de llegar a tu casa… ¡ya ha sido enviada desde el Colegio! 

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Un año más, tu agenda, nuestra agenda, ya está enviándose desde el Colegio

La #Agenda2025TS te acompañará cada día del 2025 y te ofrecerá cada mes una frase transformadora, siempre incidiendo alrededor de la idea de conexión, de interrelación como fortalecimiento personal y profesional. 

“Conectadas avanzamos”, nuestro lema: 

El diseño de la portada quiere transmitir la idea de continuar construyendo y consolidando profesión, pero conectadas con vosotras. Conectadas avanzamos, pero con vosotras en interrelación. Juntas somos más valiosas.  

Destacamos: 

  1. Diseño clásico de dietario anual: es la agenda de siempre que cuenta con los servicios del Colegio, con el código deontológico y plantillas como organizadores de reuniones y contactos. 
  1. Para aquellas personas que usáis una agenda digital volvemos a editar el formato Bloc, con páginas en blanco en la que puedes construir tu agenda, sin tener que renunciar a la identidad de ser profesional colegiado/a. 
  1. Continuamos imprimiendo en papel reciclado FSC, tanto las cubiertas como el interior, que cuenta con un certificado de que las materias primas utilizadas para fabricarlo son fibras recuperadas de papel y cartón, tanto de postconsumo como de preconsumo. 

Cada año, con cada nueva agenda, intentamos que despierte en vosotros/as un sentimiento de pertenencia, ese sentimiento que une a todos/as los/as profesionales del Trabajo Social. Que cada vez que la uses sientas que este es TU Colegio, que perteneces a él, que el Colegio sin ti, sin vosotros/as, no tendría sentido. 

Queremos que tu agenda te acompañe en todos los momentos importantes y te motive a alcanzar tus sueños profesionales y también los más personales. 

¡No olvides publicar en X una foto cuando la recibas! y cuéntanos que te parece utilizando el hastag #Agenda2025TS 

1º JORNADA TÉCNICA «ENVEJECIMIENTO Y LA SOLEDAD NO DESEADA: REALIDADES Y RETOS COMUNITARIOS»

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Esta Jornada técnica, organizada por la Red Local Contra la Soledad No Deseada de Alcorcón, se celebrará el 29 de noviembre de 9:00h a 14:00h en el Centro Cultural Los Pinos de Alcorcón

Más información e inscripciones

RETOMadridID

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REEQUILIBRIO TERRITORIAL EN MADRID CON INCLUSIÓN DIGITAL

El RETOMadrID (Reequilibrio Territorial en Madrid con Inclusión Digital) es una iniciativa impulsada por la Comunidad de Madrid y la Universidad Politécnica de Madrid, en el marco del Plan Nacional de Competencias Digitales.

Este proyecto tiene como fin reducir la brecha digital en municipios rurales de menos de 20.000 habitantes, proporcionando formación digital básica a personas en situación de vulnerabilidad territorial y social.

Todo lo que implica esta formación (material informático, curso…) es totalmente gratuito para las entidades participantes.

La participación en el proyecto de entidades sociales en estos municipios contribuye a que se avance en una transición digital inclusiva que fortalezca la autonomía de los habitantes y mejore su acceso a servicios básicos, trámites online y oportunidades laborales.

Más información en https://blogs.upm.es/retomadrid/

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